SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

1.      Pengertan Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM potensi yang terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk social yang adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan. Dalam pengertian praktis sehari-hari, SDM lebih dimengerti sebagai bagian integral dari sistem yang membentuk suatu organisasi. Oleh karena itu, dalam bidang kajian psikologi, para praktisi SDM harus mengambil penjurusan industri dan organisasi.

Dapat disimpulkan bahwa pengertian SDM itu :

·         Sumber Daya Manusia(SDM) adalah manusia yang bekerja dilingkungan suatu organisasi(disebut juga personil, tenaga kerja, pekerja atau karyawan).

·         Sumber Daya Manusia adalah potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalamme wujudkan eksistensinya.

·         Sumber Daya Manusia(SDM) adalah potensi yang merupakan asset dan berfungsi sebagai modal (non material/non finansial) didalam organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata(real) secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi.

Sebagai ilmu, SDM dipelajari dalam manajemen sumber daya manusia (MSDM). Dalam bidang ilmu ini, terjadi sintesa antara ilmu manajemen dan psikologi. Mengingat struktur SDM dalam industri-organisasi dipelajari oleh ilmu manajemen, sementara manusia-nya sebagai subyek pelaku adalah bidang kajian ilmu psikologi.

Sedangkan, arti dari Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) itu  adalah ilmu dan seni mengatu hubungan dan peran tenaga kerjan agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan perusahaan.

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut para ahli :

·         Mary Parker Follett

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu seni untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan, atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaan-pekerjaan itu sendiri.

·         Edwin B. Flippo

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat

·         French

Manajemen Personalia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi.

·         A.F. Stoner

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.

2.      Tugas SDM dalam Perusahaan

1.      Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja / Preparation and selection

a.        Persiapan
Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan / forecast akan pekerjaan yang lowong, jumlahnya, waktu, dan lain sebagainya.
Ada dua faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan persiapan, yaitu faktor internal seperti jumlah kebutuhan karyawan baru, struktur organisasi, departemen yang ada, dan lain-lain. Faktor eksternal seperti hukum ketenagakerjaan, kondisi pasa tenaga kerja, dan lain sebagainya.

b.      Rekrutmen tenaga kerja / Recruitment
Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperlukan analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan / JOB description dan juga spesifikasi pekerjaan / job specification.

c.       Seleksi tenaga kerja / Selection
Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup / cv / curriculum vittae milik pelamar. Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja / interview dan proses seleksi lainnya.

2.      Pengembangan dan evaluasi karyawan / Development and evaluation
Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.

3.      Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai / Compensation and protection
kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau perusahaan. Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi perkerja tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu

3.      Konsep SDM

SDM atau HR adalah usaha/ kerja yang dapat diberikan manusiadalam proses produksi. Atau manusia yang mampu bekerja untuk memberikan jasa/ usaha kerja/ nilai ekonomi, yang mencerminkan pada kualitas SDM (Non-fisik) dan Kuantitas SDM (fisik), biasanya diukur dengan usia (PUK=TK=Manpower/WAP).

SDM dpat dilihat dari 2 aspek ;

1.      Aspek kuantitas ; menyangkut jumlah (TK) yang konstribusinya kurang penting dalam pembangunan, bahkan dapat menjadi beban pembangunan bila kualitasnya randah.

2.      Aspek Kualitas ; menyangkut mutu SDM, baik kemampuan fisik atau non-fisik (kecerdasan dan metal spiritual).

Oleh karena itu, untuk kepentingan akselerasi pembangunan, makapeningkatan kualitas SDM merupakan prasyarat utama.

Setidaknya, ada 3 konsep mengenai SDM, yaitu ;

1.      SDM => Manusia yang bekerja dilingkungan suatu organisasi (disebut : karyawan, pegawai, Tenaga kerja, personil, dll).

2.      SDM => Potensi Manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksitensinya.

3.      SDM => Potensi yang merupakan aset/harta yang berfungsi sebagai modal non-material/non-finansial didalam organisasi yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata/kongkrit secara fisik (Nawawi ; 2000)

Kualitas SDM seharusnya juga diukur dari aspek ; kecerdasan otaknya (Intelegent Questiont/ IQ) ; kecerdasan/ peka hatinya (Emotional Questiont/ EQ) ; kecerdasan ruhnya (Spiritual Questiont/ SQ).

4.      Intoduksi

Dalam persfektif Manajemen SDM, karyawan, pegawai, yang bekerja dalam suatu organisasi merupakan salah satu sumber keunggulan kompetitif dan elemen kunci yang penting untuk meraih kesuksesan dalam bersaing dan mencapai tujuan.

Oleh karena itu, pengolahan SDM bagi organisasi/ perusahaan yang ingin jadi pemenang dalam persaingan pasar yang semakin ketat, merupakan bagian penting dari praktek-praktek manajemen strategic organisasi.

Tantangan yang dihadapi setiap berorganisasi di masa mendatang, terfokus pada pelayanan kebutuhan pelanggan (customer) yang berorientasi pada pelayanan kebutuhan pelanggan (costumer satisfaction) tetapi lebih berorientasi pada nilai (custumer value).

Berdasarkan paradigm tersebut, maka jika sebuah organisasi/ perusahaan ingin unggul dalam persaingan pasar, organisasi/ perusahaan harus mampu memberikan tanggapan lebih cepat, terhadap perubahan kebutuhan atau tuntutan customer, disbanding dengan pesaing.

Konsekuensinya, organisasi/ perusahaan harus memliki SDM yang memiliki keahlian dan kemampuan yang unik disbanding kemampuan SDM di organisasi/ perusahaan l